1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Подбор персонала и роль HR-менеджера в развитии компании

Тренер: Елена Леонова

Директор по персоналу компании оптовой торговли изделиями из серебра. Бизнес-тренер. Специализируется в области формирования кадровой политики в компании (Start up), КДП. Подбор персонала - полный цикл. Адаптация и аттестация персонала. Построение системы обучения.

ТРЕНИНГ

Если звезды зажигают, значит это кому-нибудь нужно!
Значит, кто-то хочет, чтобы они были!
В. Маяковский.

28  астрономических часов

Подбор персонала – это нахождение кандидата на должность с помощью  сопоставления характеристик работника с требованиями организации путем сбора информации сначала через резюме, затем через  проведение собеседований и оценки потенциальных кандидатов.  Условно, это три этапа подбора персонала. На тренинге подробно рассматриваются все этапы подбора персонала. 

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу (hr-менеджеры), рекрутеры, менеджеры по подбору персонала кадровых агентств, руководители компаний, где нет специалиста по подбору. 

Цель  тренинга: формирование базовых знаний и навыков  у hr-специалистов, рекрутеров в области подбора персонала различного уровня.

Задачи, которые решаются на  тренинге:

  • Определение роли консультанта по подбору персонала (рекрутера)   в формировании эффективной команды в компании.
  • Выявление потребностей в персонале у клиента-заказчика.
  • Сбор информации о потенциальных кандидатах с  помощью рабочих ресурсов (интернет, объявления, соц. сети сообщества, рекомендации и т.п.).
  • Использование рабочих ресурсов  с целью получения информации о кандидатах под заданную позицию.
  • Проведение анализа полученной информации о кандидатах и сопоставление с заявкой от клиента-заказчика.
  • Знакомство с технологией и базовыми методиками подбора персонала. Техники проведения собеседований.
  • Знакомство с коммуникативными видами взаимодействия.
  • Овладение практическими навыками в работе с сопроводительными документами.

В результате тренинга участники:

  • будут ознакомлены с технологией и методиками подбора персонала, способами взаимодействия с клиентами-заказчиками.
  • Будут знать базовые понятия о рекрутинге, о технологии поиска   и сбора информации, общие понятия о деловых переговорах,  техники проведения собеседований, виды коммуникативного взаимодействия как с кандидатом, так и с клиентом, правила общения с клиентом.
  • Будут уметь: производить поиск кандидата по заданным параметрам, анализировать поступившую информацию   о кандидатах, правильно вести собеседования по телефону, выбирать эффективную  стратегию собеседования, общаться  с заказчиком вакансии, аргументировано презентовать кандидата заказчику.
  • Будут иметь навыки анализа выбора кандидатов по резюме, проведения собеседований, анализа и сбора информации  для выстраивания коммуникации с заказчиком, аргументирования совей позиции при выборе кандидата.

Программа тренинга

Методы и способы подбора персонала.

  • Инструменты подбора. Понятие подбора персонала. Методы подбора. Инструменты подбора. Правила составления запросов в интернет-ресурсах. Этапы подбора.

Работа по заявке. 

  • Профиль кандидата. Составление профиля кандидата. Анализ резюме кандидата.

Выстраивание коммуникации с кандидатом.

  • Что такое телефонное интервью. Подготовка к телефонному интервью. Проведение телефонного интервью. Электронная переписка с кандидатом.

Коммуникативные навыки. Основы переговоров.

  • Понятие, что такое коммуникативные навыки. Типы общения (вербальное и невербальное). Техники активного слушания.  Самопрезентация. Методы возможного воздействия в переговорах.

Собеседование. Методы собеседования.

  • Понятие собеседования как одна из форм переговоров. Подготовка к собеседованию(анализ резюме кандидата, анализ телефонного разговора, составление вопросов). Проективные вопросы. Кейсы. Тесты. Карта мотиваторов.

Виды работы с клиентом-заказчиком (роли менеджера по подбору персонала). 

  • Стратегия переговоров. Этапы подготовки к переговорам (сбор информации о клиенте-заказчике). Роли менеджера по подбору персонала: эксперт, друг, информатор, помощник. Выявление психологического портрета клиента- заказчика. Подбор правильной роли.

Закрытие вакансии.

  • Вывод кандидата на работу. Составление ему job offer (финальное официальное предложение о работе, где прописываются все условия работы  на данную должность).

Самоанализ и отчет по проведенной работе.

  • Основные качества консультанта по подбору персонала.
  • Позитивное психологическое состояние консультанта – залог успешности проекта.
  • Умение «держать удар».
  • Причинно-следственные связи коммуникативного процесса. Выработка процесса самосовершенствования. Саморазвитие.

Численность группы до 15 человек.