1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Вероника Ярных

Консультант в области управленческого и кадрового консалтинга. Бизнес – тренер. Кандидат экономических наук. Управляющий партнер компании «Центр управленческих компетенций»

Преподаватель программы МВА и Executive – МВА в бизнес-школах МИРБИС и РАГС, РГГУ и ГУУ.
Руководитель программы «Инновационные HR-технологии» в Центре программ МВА РГГУ. Кандидат экономических наук Член – корреспондент МАНЭБ. Сертифицированный специалист по программе подготовки Compliance management officer (Италия, Швейцария) – международная сертификация февраль 2014
Сертифицированный ведущий аудитор ISO 19600:2014
Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ
Консультант в области управления организацией и развития персонала, коуч.
Партнер консультационного и сертификационного агентства Lean Compliance Business Solutions (Russia).
Зам. председателя подкомитета по деловой этике ТПП РФ
Руководитель и ведущая Школы кадрового аудита©. Член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК)

Эксперт рабочей группы по подготовке профессиональных стандартов управленцев в промышленности (Минпром РФ), в сфере управления человеческими ресурсами в области высокотехнологичных компания (проект Минпрома)
Автор книги «Управление персоналом в условиях кризиса: HR-ТЕХНОЛОГИИ»
Член редколлегии журнала «Школа управления образовательным учреждением» (Издательство Имидж Медиа (Санкт – Петербург)

Автор книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии» — М., Вершина, 2006

Образование

МГОУ, факультет экономики и менеджмента

«Школа оргконсультантов» Д. Шустермана и М. Иванова (КГ «СЭТ», 2002 – 2003 год)

Программа подготовки консультантов для малого и среднего бизнеса (программа АТЭС IBIZ – 2004) – сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ

Профессиональные компетенции

Ресторанный бизнес

  • разработка стандартов работы сотрудников компании

  • оценка управленческой команды, рекомендации по ее дальнейшему развитию

  • помощь в прописании и внедрении стандартов обслуживания клиентов

  • оценка управленческого потенциала и мотивационных факторов Управляющего рестораном

  • построение системы заработных плат для региональной ресторанной сети

Деревообрабатывающая промышленность:

  • создание службы персонала с «нуля»

Продажа медицинских препаратов:

  • кадровый аудит, внедрение и адаптация коммерческого директора в компанию, перепозиционирование Генерального Директора

  • подготовка контракта и должностных инструкций для топ – команды менеджеров и Генерального Директора (собственника) компании,

  • создание системы заработных плат и компенсаций

Торгово-закупочные компании

  • построение службы персонала с «нуля»

  • построение системы мотивации и компенсации для управляющей компании

  • помощь в построении системы компенсации для менеджеров по продажам

 

Cреди клиентов в области тренинга: Межрегиональный корпоративный туристский альянс, Комитет по развитию предпринимательства Московской области, компания «Парфюм – Стандарт», Белая Дача, Генеральные Директора и владельцы предприятий г.Кирова и Кировской области, Генеральные Директора и владельцы предприятий Серпуховского р-на МО, владельцы предприятий Раменского р-на МО, МКТА, администрация Томской области, Томский домостроительный комбинат, «Морозовский проект»НСБИ, Школы публичной политики различных регионов (Алтай, Новосибирск, Санкт – Петербург, Ставрополь, Бурятия и т.д.), ОАО Юганскнефтегаз, ЗАО «РАССТАЛ», администрация Ростовской обл., руководители и владельцы предприятий Ростовской обл. и др., сеть кофеен Шоколадница (г. Санкт – Петербург), сеть строительных гипермаркетов Метрика, компания Академстройресурс, ОВС «Надежда», компания «Лат 001», ЗАО «Волховец», ЗАО «Алыкель», ОАО АПК «Придонье», владельцы и Генеральные Директора предприятий Ростовской обл., владельцы, Генеральные Директора и специалисты по управлению персоналом предприятий г. Рязани, АО Металлес, ООО Политех, ОВС «Надежда», ЗАО «R-Optics», компания ДВК, ЗАО «Ист Лайн», ЗАО «Комус», ЗАО «СПН О’Гилви», компания SHELL, компания НК Альянс, ООО Трансгарант – Восток, ООО Электрика, ООО Ньюком Порт, ТЦ Южный

Среди клиентов в области консалтинга:
компания Медикал Фарма, компания ФИК Медикаль, компания Шелл (отделение масел), компания Электрика, компания ИЭК, Трансгарант-Восток, Ньюком Порт, ЗАО «ПК Волховец», Омский завод плавленых сыров, сеть ресторанов Грабли, ресторан Рыбный Базар и т.д.

Программы обучения:

  • «Как привлечь и удержать сотрудника или построение в компании эффективной системы компенсации и мотивации»

  • мастер — класс «HR маркетинг в управлении персоналом»

  • «Фишки» управления персоналом организации в современных условиях»

  • мастер — класс «Как результативно взаимодействовать с подчиненными на расстоянии?»

  • развивающая программа «управление организационными коммуникациями»

  • Мастер — класс «Как мотивировать персонал в условиях нестабильной экономики: инструменты и технологии»

  • «Мотивация сотрудников в компании: принципы, инструменты и технологии» (8 часов)

  • «Навыки проведения эффектувного совещания» (16 часов)

  • «Оценка персонала на основе компетенций» (8 часов)